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789 753 894
Fermée
2 CHARLES GUILLAUMONT, 06160 ANTIBES
Restauration traditionnelle
Données non disponibles
1 Gérant Afficher tout
04/12/2012
SIREN | 789 753 894 |
---|---|
SIRET (siège) | 789 753 894 00011 |
Forme juridique | SAS, société par actions simplifiée |
Capital social | 5 000 € |
Date de clôture d’exercice comptable | 31/12/2016 |
Numéro RCS | 789 753 894 R.C.S. Antibes |
Inscription au RCS |
INSCRIT
au greffe de Antibes
|
Inscription au RNE |
INSCRIT
le 04/12/2012
|
Inscription au RM |
NON-INSCRIT
|
56.10A - Restauration traditionnelle
Restauration
Participe aux entreprises ayant des procédures collectives
Non
SIRET | 78975389400011 |
---|---|
Crée le | 04/12/2012 |
Adresse | 2 charles guillaumont, 06160 antibes |
Activité | Restauration |
Statut | fermé |
Enseignes | AUX ENFANTS TERRIBLES |
Dénomination usuelle (CFE 2008) | AUX ENFANTS TERRIBLES |
Performance | 2016 | 2014 |
---|---|---|
Chiffre d'affaires (€) | 493.04K | 647K |
Marge brute (€) | 307.49K | 416.42K |
EBITDA - EBE (€) | -9.69K | 26.88K |
Résultat d'exploitation (€) | -40.81K | 2.75K |
Résultat net (€) | 7.61K | 595 |
Croissance | 2016 | 2014 |
Taux de croissance du CA (%) | -23.80 | 34.20 |
Taux de marge brute (%) | 62.37 | 64.36 |
Taux de marge d'EBITDA (%) | -1.97 | 4.15 |
Taux de marge opérationnelle (%) | -8.28 | 0.43 |
Gestion BFR | 2016 | 2014 |
BFR (€) | -123.97K | -210.09K |
BFR exploitation (€) | -18.86K | -9.13K |
BFR hors exploitation (€) | -105.11K | -200.96K |
BFR (j de CA) | -91.77 | -118.52 |
BFR exploitation (j de CA) | -13.96 | -5.15 |
BFR hors exploitation (j de CA) | -77.81 | -113.37 |
Délai de paiement clients (j) | 0 | 0 |
Délai de paiement fournisseurs (j) | 22.47 | 21.97 |
Ratio des stocks / CA (j) | 0 | 7.87 |
Autonomie financière | 2016 | 2014 |
Capacité d'autofinancement (€) | 38.73K | 24.72K |
Capacité d'autofinancement / CA (%) | 7.85 | 3.82 |
Fonds de roulement net global (€) | -115.59K | -189.84K |
Couverture du BFR | 0.93 | 0.90 |
Trésorerie (€) | 8.37K | 20.24K |
Dettes financières (€) | 61.02K | 76.17K |
Capacité de remboursement | 1.36 | 2.26 |
Ratio d'endettement (Gearing) | 2.57 | -4.51 |
Autonomie financière (%) | 9.53 | -4.09 |
Taux de levier (DFN/EBITDA) | -5.43 | 2.08 |
Solvabilité | 2016 | 2014 |
Etat des dettes à 1 an au plus (€) | - | - |
Liquidité générale | - | - |
Couverture des dettes | 3.74 | 4.78 |
Rentabilité | 2016 | 2014 |
Marge nette (%) | 1.54 | 0.09 |
Rentabilité sur fonds propres (%) | 37.20 | -4.80 |
Rentabilité économique (%) | 3.54 | 0.20 |
Valeur ajoutée (€) | 175.44K | 266K |
Valeur ajoutée / CA (%) | 35.58 | 41.11 |
Structure d'activité | 2016 | 2014 |
Salaires et charges sociales (€) | 187.36K | 240.83K |
Salaires / CA (%) | 0 | 0 |
Impôts et taxes (€) | 3.40K | 3.80K |
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AUX ENFANTS TERRIBLES est une entreprise opérant sous la forme d’une SAS, société par actions simplifiée, au capital social de 5 000.0 € son numéro SIREN est 789 753 894. L’entreprise a été créée en 2012 et officie donc depuis 12 ans;
Elle a été enregistrée au registre du commerce et des sociétés de Antibes
AUX ENFANTS TERRIBLES opère dans le secteur Restauration sous le code NAF/APE 56.10A - Restauration traditionnelle
En France il y a 262 334 sociétés exerçant dans le même domaine d’activité et 8 105 entreprises dans le même secteur dans le département Alpes-Maritimes , 06
AUX ENFANTS TERRIBLES SAS, société par actions simplifiée est dirigée par 1 Président de SAS
Au niveau des résultats financiers, elle réalise en 2016 un chiffre d'affaires de 493.04K euros, soit une diminution de 153.97K € soit une diminution de 23.80% .
En 2016 elle réalise un résultat net de 7.61K € qui est de 1179.16% supérieur à l'année précédente.
Concernant l’EBITDA de AUX ENFANTS TERRIBLES il est de -9.69K € en 2016 soit une diminution de 36.57K € qui est inférieur de 136.06% à l'année précédente .
La masse salariale de AUX ENFANTS TERRIBLES s’élevait à 187.36K € soit 0.00% en 2016.
Enfin le montant des dettes de AUX ENFANTS TERRIBLES s’élève à 61.02K € en 2016 soit une diminution de 15.15K € qui est inférieure de 19.89% à l'année précédente .
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