929 224 467
Actif
Appartement 2-23, 14 RUE des Métissages, 59200 FRA Tourcoing FRANCE
Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion
Données non disponibles
1 Gérant Afficher tout
01/06/2024
| SIREN | 929 224 467 |
|---|---|
| SIRET (siège) | 929 224 467 00019 |
| Forme juridique | Entrepreneur individuel |
| Capital social | Données non disponibles |
| Date de clôture d’exercice comptable | 31/12/2023 |
| Inscription au RCS |
NON-INSCRIT
|
| Inscription au RNE |
INSCRIT
le 27/05/2024
|
| Inscription au RM |
NON-INSCRIT
|
1. Analyse organisationnelle et diagnostic des processus : Évaluer l'efficacité de la structure organisationnelle actuelle de l'entreprise. Identifier les points forts et les points faibles des processus opérationnels. Déceler les dysfonctionnements et les obstacles à la performance. 2. Refonte organisationnelle et conception de processus : Proposer des solutions d'optimisation de la structure organisationnelle. Concevoir et mettre en place des processus opérationnels plus efficients. Réorganiser les départements et les équipes de travail pour une meilleure collaboration. 3. Gestion du changement et accompagnement des collaborateurs : Communiquer efficacement les changements organisationnels aux collaborateurs. Gérer les résistances au changement et accompagner les employés dans l'adoption des nouvelles pratiques. Former et sensibiliser les collaborateurs aux nouveaux processus et outils mis en place. 4. Optimisation des systèmes de gestion et des outils de travail : Évaluer et sélectionner des systèmes de gestion adaptés aux besoins de l'entreprise (ERP, CRM, etc.). Mettre en place des outils de suivi et de pilotage de la performance. Automatiser les tâches répétitives pour accroître la productivité. 5. Amélioration de la qualité et de la satisfaction client : Mettre en place des démarches qualité pour garantir la conformité des produits et services aux standards attendus. Identifier et analyser les sources d'insatisfaction client. Développer des stratégies pour améliorer l'expérience client et fidéliser la clientèle. 6. Gestion de la performance et reporting : Définir des indicateurs clés de performance (KPIs) pertinents pour mesurer l'efficacité organisationnelle. Suivre et analyser les données de performance pour identifier les tendances et les axes d'amélioration. Élaborer des rapports et tableaux de bord pour communiquer les résultats aux parties prenantes. 7. Conduite de projets et gestion du temps : Planifier, organiser et mener à bien des projets d'optimisation organisationnelle. Gérer les ressources et le temps alloués aux projets. Respecter les délais et les budgets impartis.
70.22Z - Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion
Activités des sièges sociaux ; conseil de gestion
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Non
| SIRET | 92922446700019 |
|---|---|
| Début activité | 01/06/2024 |
| Adresse | appartement 2-23, 14 rue des métissages, 59200 fra tourcoing france |
| Dénomination usuelle (CFE 2008) | GEUR?EKÂ |
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GRIMOPONT Emmanuel, Damien, André, Marie est une entreprise opérant sous la forme d’une Entrepreneur individuel, son numéro SIREN est 929 224 467. L’entreprise a été créée en 2024 et officie donc depuis 0 ans;
Elle a été enregistrée au registre du commerce et des sociétés de
GRIMOPONT Emmanuel, Damien, André, Marie opère dans le secteur Activités des sièges sociaux ; conseil de gestion sous le code NAF/APE 70.22Z - Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion
En France il y a 745 062 sociétés exerçant dans le même domaine d’activité et 19 916 entreprises dans le même secteur dans le département Nord , 59
GRIMOPONT Emmanuel, Damien, André, Marie Entrepreneur individuel est dirigée par 1 Dirigeant
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