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478 052 228
Une procédure collective est en cours
8 RUE DANJOU, 92100 FRA BOULOGNE BILLANCOURT FRANCE
Conseil en relations publiques et communication
Données non disponibles
2 Gérants Afficher tout
21/07/2004
SIREN | 478 052 228 |
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SIRET (siège) | 478 052 228 00085 |
Forme juridique | SAS, société par actions simplifiée |
Capital social | 39 420 € |
Date de clôture d’exercice comptable | 31/12/2020 |
Numéro RCS | 478 052 228 R.C.S. Senlis |
Inscription au RCS |
INSCRIT
au greffe de Senlis
|
Inscription au RNE |
INSCRIT
le 03/02/2016
|
Inscription au RM |
NON-INSCRIT
|
La conception, la réalisation et la production de toutes prestations dans les domaines de la communication, la promotion, le conseil et le marketing sportif. Le conseil et la création en stratégie sportive multimédia "online et offline"
70.21Z - Conseil en relations publiques et communication
Activités des sièges sociaux ; conseil de gestion
Participe aux entreprises ayant des procédures collectives
Oui
Participe aux entreprises ayant des procédures collectives
Oui
SIRET | 47805222800085 |
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Début activité | 21/07/2004 |
Adresse | 8 rue danjou, 92100 fra boulogne billancourt france |
SIRET | 47805222800077 |
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Début activité | 01/08/2017 |
Adresse | 16 rue du dome, 92100 fra boulogne-billancourt france |
SIRET | 47805222800069 |
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Début activité | 24/09/2013 |
Adresse | zac des cornillons nord, stade de france, 93200 fra saint-denis france |
SIRET | 47805222800044 |
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Début activité | 15/02/2011 |
Adresse | 4 bd bellerive, 92500 fra rueil-malmaison france |
SIRET | 47805222800036 |
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Début activité | 01/11/2006 |
Adresse | 72 rue maurice thorez, 92000 fra nanterre france |
SIRET | 47805222800028 |
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Début activité | 01/09/2004 |
Adresse | 68 bd de sebastopol, 75003 fra paris france |
Performance | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
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Chiffre d'affaires (€) | 223.61K | 236.16K | 250.98K | 304.21K |
Marge brute (€) | 263.88K | 240.09K | 255.96K | 304.22K |
EBITDA - EBE (€) | -38.40K | -18.40K | -13.82K | 16.16K |
Résultat d'exploitation (€) | -38.40K | -20.44K | -13.82K | 16.16K |
Résultat net (€) | -44.08K | -26.18K | -34.03K | 13.95K |
Croissance | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
Taux de croissance du CA (%) | -5.31 | -5.91 | -17.50 | -13.13 |
Taux de marge brute (%) | 118.01 | 101.67 | 101.99 | 100 |
Taux de marge d'EBITDA (%) | -17.17 | -7.79 | -5.51 | 5.31 |
Taux de marge opérationnelle (%) | -17.17 | -8.65 | -5.51 | 5.31 |
Gestion BFR | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
BFR (€) | -322.41K | -223.11K | -113.28K | -189.07K |
BFR exploitation (€) | -15.25K | 115.34K | 33.75K | 20.24K |
BFR hors exploitation (€) | -307.16K | -338.45K | -147.03K | -209.31K |
BFR (j de CA) | -526.28 | -344.84 | -164.75 | -226.86 |
BFR exploitation (j de CA) | -24.89 | 178.26 | 49.08 | 24.28 |
BFR hors exploitation (j de CA) | -501.39 | -523.10 | -213.83 | -251.14 |
Délai de paiement clients (j) | 192.77 | 308.50 | 256.71 | 220.58 |
Délai de paiement fournisseurs (j) | 260.31 | 163.87 | 235.04 | 244.64 |
Ratio des stocks / CA (j) | 0 | 0 | 0 | 0 |
Autonomie financière | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
Capacité d'autofinancement (€) | -44.08K | -24.15K | -46.03K | -40.13K |
Capacité d'autofinancement / CA (%) | -19.71 | -10.23 | -18.34 | -13.19 |
Fonds de roulement net global (€) | -65.88K | -27.46K | -70.06K | -161.17K |
Couverture du BFR | 0.20 | 0.12 | 0.62 | 0.85 |
Trésorerie (€) | 256.53K | 195.65K | 43.22K | 27.91K |
Dettes financières (€) | 489.60K | 483.94K | 403.72K | 278.58K |
Capacité de remboursement | -5.29 | -11.94 | -7.83 | -6.25 |
Ratio d'endettement (Gearing) | -0.43 | -0.58 | -0.76 | -0.57 |
Autonomie financière (%) | -100.08 | -91.57 | -144.57 | -151.11 |
Taux de levier (DFN/EBITDA) | -6.07 | -15.67 | -26.08 | 15.51 |
Solvabilité | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
Etat des dettes à 1 an au plus (€) | 1.09M | 1.05M | 801.50K | - |
Liquidité générale | 0.49 | 0.51 | 0.41 | - |
Couverture des dettes | 0.05 | 0.04 | 0 | 0 |
Rentabilité | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
Marge nette (%) | -19.71 | -11.09 | -13.56 | 4.59 |
Rentabilité sur fonds propres (%) | 8.10 | 5.24 | 7.18 | -3.17 |
Rentabilité économique (%) | -8.11 | -4.80 | -10.38 | 4.79 |
Valeur ajoutée (€) | 36.64K | 48.46K | 29.27K | 60.11K |
Valeur ajoutée / CA (%) | 16.38 | 20.52 | 11.66 | 19.76 |
Structure d'activité | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
Salaires et charges sociales (€) | 74.38K | 50.96K | 47.15K | 43.17K |
Salaires / CA (%) | 0 | 0 | 0 | 0 |
Impôts et taxes (€) | 1.25K | 575 | 297 | 786 |
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Wow! Il semble qu'il n'y ait pas de données pour cette entreprise.
Les données sont régulièrement mises à jour. Peut-être que l’information apparaîtra plus tard
SPORT STRATEGIES est une entreprise opérant sous la forme d’une SAS, société par actions simplifiée, au capital social de 39 420.0 € son numéro SIREN est 478 052 228. L’entreprise a été créée en 2004 et officie donc depuis 20 ans;
Elle a été enregistrée au registre du commerce et des sociétés de Senlis
SPORT STRATEGIES opère dans le secteur Activités des sièges sociaux ; conseil de gestion sous le code NAF/APE 70.21Z - Conseil en relations publiques et communication
En France il y a 157 786 sociétés exerçant dans le même domaine d’activité et 10 682 entreprises dans le même secteur dans le département Hauts-de-Seine , 92
SPORT STRATEGIES est actuellement en redressement judiciaire
SPORT STRATEGIES possède actuellement 3 marques déposées dont 1 marque révoquées.
SPORT STRATEGIES SAS, société par actions simplifiée est dirigée par 1 Président de SAS , 1 Directeur Général
Au niveau des résultats financiers, elle réalise en 2020 un chiffre d'affaires de 223.61K euros, soit une diminution de 12.55K € soit une diminution de 5.31% .
En 2020 elle réalise un résultat net de -44.08K € qui est de 68.32% supérieur à l'année précédente.
Concernant l’EBITDA de SPORT STRATEGIES il est de -38.40K € en 2020 soit une diminution de 20.00K € qui est inférieur de 108.71% à l'année précédente .
La masse salariale de SPORT STRATEGIES s’élevait à 74.38K € soit 0.00% en 2020.
Enfin le montant des dettes de SPORT STRATEGIES s’élève à 489.60K € en 2020 soit une augmentation de 5.66K € qui est supérieure de 1.17% à l'année précédente .
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